I don’t talk AI. I deploy it.
Der Investor, der KI selbst gebaut hat.
Die meisten Unternehmen haben kein KI-Problem. Sie haben ein Umsetzungsproblem.
Daniel Szabo hat KI-Einheiten gebaut, Firmen verkauft und 76 KI-Projekte in sieben Industrien umgesetzt. Heute ist er Managing Partner von Generation Tech Partners, lehrt an der Frankfurt School und leitet die Jury der Capital Best of AI Awards.
Exits als Mitgründer, dazu Angel-Exits wie Avtonomy an Helsing
Mitarbeitende geführt als CEO von Körber Digital
Umsatz bei Körber Digital aufgebaut, von 0,1 in vier Jahren
2011 kam Daniel zu Merck. Im Innovation Center trug er die kommerzielle Verantwortung für über zehn Deep-Tech-Ventures, von Japan bis San Francisco. Parallel baute er ab 2015 mit drei Partnern YOU MAWO in Konstanz auf, ohne Risikokapital aus eigenen Mitteln finanziert: Brillen aus dem 3D-Drucker, angepasst an das eigene Gesicht. Mit Siemens und ZEISS als Partnern, verkauft in über 20 Ländern, später übernommen von einem Wachstumsinvestor.
Bei Körber baute er als CEO die Digital-Einheit von 0,1 auf 20 Mio. € Umsatz. Drei KI-Firmen entstanden, zwei wurden verkauft. Die Einheit wurde mehrfach als bestes Digital Lab Deutschlands ausgezeichnet.
Irgendwann wurde ihm klar, dass alles, was er aufgebaut hatte, jemand anderem gehörte. Das Risiko trug er, den Gewinn nicht.
„Ich habe eines der größten Corporate AI Venture Studios Europas aufgebaut. Für jemand anderen.“
Mit Generation Tech Partners, 2025 gestartet und einer der ersten Fonds in Europa mit diesem Fokus, übernimmt Daniel inhabergeführte Dienstleister, deren Gründer einen Nachfolger suchen. Er führt sie mit Nachbarn in fragmentierten Märkten zusammen und baut die Prozesse mit seiner Methode Task Architect neu. Das Lebenswerk bleibt, die Arbeit verändert sich. Warum das die beste Nachfolgelösung für Europa ist, steht im Essay.
Task Architect ist Daniels Methode für KI-Einführung. Jede Rolle wird in Aufgaben zerlegt, und für jede Aufgabe wird entschieden, ob Mensch oder Maschine sie übernimmt. Die Methode im Detail
Mensch 0
Maschine 0
Die Fragen, an denen Daniel arbeitet. Aus der Praxis als Gründer, Konzern-CEO und Investor.
Operative Wertsteigerung durch KI wird im Private Equity wichtiger als Fremdkapital. Aus der Praxis eines Investors, der KI-Firmen selbst gebaut hat.
Inhabergeführte Dienstleister finden keinen Nachfolger, obwohl das Geschäft gesund ist. Die Antwort: übernehmen, mit Nachbarn in fragmentierten Märkten zusammenführen und die Prozesse mit KI neu bauen.
Warum KI für den Mittelstand die größte Chance seit dem Internet ist, und wie autonome Agenten bis 2040 die industrielle Wertschöpfung neu ordnen.
Führung verschiebt sich von Stellen zu Aufgaben. Mit dem Task Architect bekommen Führungskräfte ein Werkzeug für den nächsten Arbeitstag.
KI-Einführung ist zu rund 70 Prozent Change. 95 % der KI-Piloten liefern keine Rendite (MIT-Studie 2025). Die erfolgreichen bauen ihre Prozesse neu.
Fünfzehn Jahre zwischen Konzern, Gründung und Kapital.
Konzernstrategie und Kernteam der 17-Mrd.-$-Übernahme von Sigma-Aldrich, dann Innovation Center. Head of Company Builder mit kommerzieller Verantwortung für über zehn Deep-Tech-Ventures von Japan bis San Francisco.
Mitgründer und Investor, parallel zu Merck und ohne Risikokapital aufgebaut. 3D-gedruckte Brillen mit Siemens und ZEISS, Vertrieb in über 20 Ländern, laut FT 1000 eines der schnellstwachsenden Unternehmen Europas, Exit an einen Wachstumsinvestor.
CEO. Von 0,1 auf 20 Mio. € Umsatz in vier Jahren, 450 Mitarbeitende, mehrfach bestes Digital Lab Deutschlands.
Initiator und seitdem Jury Chair der KI-Auszeichnung für deutsche Unternehmen.
Managing Partner. 2025 gestartet, einer der ersten Fonds in Europa, die ausschließlich KI-Roll-ups bauen. Übernimmt inhabergeführte Dienstleister in der Nachfolge und baut sie mit KI um. Finance Forward, Juni 2025.
Anerkennung für Daniel und die Firmen, die er geführt hat.
Über 1.000 Führungskräfte haben bei ihm gelernt, wie KI in den Alltag kommt.
Essays und Analysen zu KI in Unternehmen. Jede Woche neu in DIE KI-Revolution. Alle 76 Ausgaben im Archiv · Wissenslandkarte · Essays · Beiträge · Glossar
Nach Themen: KI-Agenten · KI im Mittelstand · Regulierung · KI und Private Equity · Arbeit und Führung · KI-Modelle
Neueste Ausgabe · KW 40/2026 · 4. Oktober 2026Außerdem: Die US-Wettbewerbsbehörde ermittelt erstmals wegen ausbrechender KI-Agenten; Selbstverpflichtung ohne Strafe: Sechs Tech-Chefs unterschreiben im Weißen Haus.. Ausgabe lesen
Neuester Beitrag · LinkedIn · 25. September 2026Als wir Generation Tech Partners starteten, war der Begriff KI-Roll-up in Europa kaum bekannt. Es gab nur zwei Beobachtungen, die zusammengehörten.
Essay lesen NachfolgeEuropa verliert jedes Jahr mehr gesunde Betriebe an die Stilllegung als an jede Krise. Die Antwort ist nicht ein Nachfolger pro Firma, sondern ein Käufer für zehn, der die Arbeit mit KI neu baut.
Essay lesen EssayWarum die größte KI-Chance im Mittelstand nicht im nächsten Pilotprojekt liegt, sondern in hunderten kleinen Sonderfällen.
Essay lesen AnalyseWenn KI-Agenten ihre eigenen Protokolle verändern können, hat die Führung keine Kontrolle, nur ein Gefühl davon.
Essay lesen Für KäuferVerdient ein Unternehmen an der KI-Welle, oder zahlt es nur die Rechnung? Die wichtigste Frage vor jeder Bewertung.
Essay lesen MethodeWelche Arbeit fällt weg? Was passiert beim Sonderfall? Lernt das System? Was machen wir mit der gewonnenen Zeit?
Essay lesenInterviews, Porträts und Podcasts aus fünfzehn Jahren.
Wir sind bereit, uns selbst abzuschaffen.2021
Wir sind noch nie in die roten Zahlen abgerutscht.2019
KI scheitert im Mittelstand selten an der Technologie.2026
Auf der Entscheiderebene fehlt noch das Verständnis.2021, 2022
Es ist nicht damit getan, einen Hoodie-Träger einzustellen.2022
Gespräche über KI, Venture Building und Nachfolge. Zum Hören und Ansehen.
Lesen, folgen oder die Nachfolge regeln.
Jede Woche zehn KI-Meldungen mit Einordnung und einem konkreten nächsten Schritt. Für Entscheider ohne Zeit für Pressemitteilungen.
Über 16.000 Menschen folgen Daniel für Einordnungen zu KI, Unternehmertum und Nachfolge.
Ihr Lebenswerk verdient einen Käufer, der es weiterbaut. Generation Tech Partners übernimmt inhabergeführte Dienstleister, antwortet innerhalb von 72 Stunden und entwickelt Unternehmen mit KI weiter.
Gesprochen bei
Daniel Szabo ist Investor und Managing Partner von Generation Tech Partners in Hamburg. Die Beteiligungsgesellschaft, 2025 gestartet und einer der ersten Fonds für KI-Roll-ups in Europa, übernimmt Mittelständler in der Nachfolge und baut sie mit KI um. Zuvor war er von 2019 bis 2024 CEO von Körber Digital, hat drei Firmen mitgegründet und verkauft und lehrt als Senior Lecturer an der Frankfurt School of Finance & Management.
Nein. Daniel Szabo aus Hamburg ist KI-Unternehmer und Investor. Der Jazzpianist Dániel Szabó aus Budapest ist eine andere Person.
Der Task Architect ist eine Methode von Daniel Szabo für die Einführung von KI. Jede Rolle wird in einzelne Aufgaben zerlegt, und für jede Aufgabe wird entschieden, ob ein Mensch oder eine KI sie übernimmt. Zur Methode
Laut Daniel Szabo scheitern die meisten KI-Projekte nicht an der Technik, sondern an der Umsetzung. KI wird auf alte Prozesse gesetzt, statt die Prozesse neu zu bauen, und deshalb kommt in der GuV wenig an. Essay: Frag-Sabine-Prozesse
Daniel Szabo empfiehlt vier Fragen für jedes KI-Projekt: Welche Arbeit fällt danach wirklich weg? Was passiert beim Sonderfall? Lernt das System daraus? Was machen wir mit der gewonnenen Zeit? Essay: Vier Fragen für jedes KI-Projekt
Daniel Szabo vertritt die These, dass operative Wertsteigerung durch KI im Private Equity wichtiger wird als Fremdkapital. Käufer müssen prüfen, ob ein Unternehmen an KI verdient oder sie nur bezahlt. Essay: Anbieter oder Zahler?
Daniel Szabo ist Mitgründer von YOU MAWO, Additive Scale, FactoryPal, Vaibe, Quantineers, Transformation Leaders und Generation Tech Partners. FactoryPal ging an Valmet, YOU MAWO an einen Wachstumsinvestor.
DIE KI-Revolution ist der wöchentliche LinkedIn-Newsletter von Daniel Szabo. Jede Ausgabe ordnet zehn KI-Meldungen der Woche ein und nennt einen konkreten nächsten Schritt für Entscheider. Zum Archiv
Ein Investor übernimmt mehrere Dienstleistungsbetriebe derselben Branche, führt sie zu einer Gruppe zusammen und baut die Arbeit mit KI neu. Daniel Szabo hält das für die beste Nachfolgelösung für Europa, weil ein Käufer für zehn Betriebe das Nachfolgeproblem löst, das zehn einzelne Nachfolger nicht lösen. Eine Landkarte aller KI-Roll-ups weltweit und ein Essay stehen auf dieser Seite.
Daniel Szabo ist Autor von „Corporate Rockstar: Wie du Karriere machst, ohne den Verstand zu verlieren“, erschienen 2020 im Campus Verlag.
Daniel Szabo ist Alumnus der Harvard Business School (General Management Program), der Universität St. Gallen, von CEMS und der Stiftung der Deutschen Wirtschaft.
Von 2011 bis 2019 arbeitete Daniel Szabo in der Konzernstrategie von Merck. Er war im Kernteam der 17-Mrd.-$-Übernahme von Sigma-Aldrich und trug im Innovation Center als Head of Company Builder die kommerzielle Verantwortung für über zehn Deep-Tech-Ventures von Japan bis San Francisco.
YOU MAWO stand 2021 im FT 1000 der schnellstwachsenden Unternehmen Europas. Körber Digital gewann unter seiner Führung 2021 den Digital Lab Award von Capital und Infront.
Als Managing Partner von Generation Tech Partners investiert Daniel Szabo in inhabergeführte Dienstleister im Mittelstand mit Nachfolgebedarf. Daneben ist er über Einhorn Capital Business Angel, unter anderem bei Avtonomy (an Helsing verkauft), Edurino, GastroRocket und Stratos.
Ja. Am 13. August 2025 ordnete er live bei n-tv ein, warum Perplexity Googles Browser Chrome kaufen will. Er spricht regelmäßig in Podcasts über KI in Unternehmen und schreibt jede Woche den Newsletter DIE KI-Revolution.
Für Presse, Forschung und den Austausch über KI in Unternehmen. Presseanfragen gern per E-Mail.
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